庫存都是個(gè)頭痛的問題，倉庫管理不好會(huì)出現(xiàn)哪些問題一邊是成千上萬的物料、成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程序不太高的倉庫管理員，這就造成庫存物料種類繁多但不適用，有或沒有但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，倉庫問題...
庫位的設(shè)置與優(yōu)化，是倉儲(chǔ)規(guī)劃和作業(yè)的基礎(chǔ)工作。將貨品位置最優(yōu)化，可以減少貨物搬運(yùn)的成本，降低貨物在存儲(chǔ)過程及搬運(yùn)過程中的損耗，從而降低物流業(yè)務(wù)本身的成本，提高收益。1以周轉(zhuǎn)率與ABC分類為基各項(xiàng)倉儲(chǔ)作業(yè)中，通常最耗時(shí)費(fèi)力的...
庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之=期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額從公式中可以看出存貨周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個(gè)期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次，數(shù)值越大，庫存的利用率越高。傳統(tǒng)的存貨是指...
物流配送中心建設(shè)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)械電控設(shè)備設(shè)計(jì)與制造、軟件開發(fā)與實(shí)施、安裝與系統(tǒng)集成、驗(yàn)收與售后服務(wù)等諸多方面。業(yè)主往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此需要聘請一家總承包商來實(shí)施物流系統(tǒng)集成，承接從規(guī)劃設(shè)...
我們之前說過太多的倉儲(chǔ)如何布局規(guī)劃，卻很少有來解說如何判定一家倉庫的規(guī)劃做的好不好的文章，本文就從倉庫規(guī)劃涉及的方面來聊聊：現(xiàn)代倉儲(chǔ)在企業(yè)發(fā)展的過程中承載著極其重要的作用，它可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)倉庫管理的現(xiàn)代化水平，好的倉庫規(guī)...
倉庫，不管作為企業(yè)內(nèi)部采購部門與生產(chǎn)部門之間的重要橋梁，還是作為連接供應(yīng)與需求之間的第三方物流企業(yè)的主要工作內(nèi)容之一，在物品的采購、倉儲(chǔ)、加工與流通過程中都發(fā)揮著重要作用。倉庫主管，是倉儲(chǔ)、物流過程中重要的潤滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉管員、同相關(guān)部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，...
企業(yè)中有利潤中心、成本中心的說法，我們不去細(xì)究其官方定義。一般認(rèn)為，利潤中心就是能夠賺錢的部門(如銷售部門)，成本中心就是只會(huì)花錢的部門。經(jīng)常地，倉庫被認(rèn)為是典型的成本中心：只有支出，沒有收益。對于水西汽配來說，其實(shí)采購部門應(yīng)該也算是成本中心，因?yàn)樗麄冎粫?huì)支出(采購商品)，而獲取的收益會(huì)反映到銷售部...
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
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