近年來，“智能制造”成為制造行業(yè)的熱門詞匯，也成為推動制造物流智能化發(fā)展的重要引擎。與此同時，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術的發(fā)展，制造業(yè)的供應鏈效率提升有了新的實現(xiàn)路徑，以網(wǎng)絡化、智能化、柔性化為主要特征的智慧型供應鏈成為發(fā)展方向。越來越多的制造企業(yè)開始從機械化逐漸向自動化、柔性化、智能化轉型，并著手開展智能物流系統(tǒng)及智慧供應鏈建設。而在今年的全國“兩會”上，“人工智能”被寫入政府工作報告，“智能+”成為制造業(yè)轉型升級的關鍵詞，面向制造領域的智慧物流再次掀起蓬勃發(fā)展新浪潮。

　　在此背景下，作為亞太物流領域權威媒體，《物流技術與應用》雜志積極響應國家號召，緊隨“智能制造”前進步伐，基于推動智慧物流深入發(fā)展初衷，于5月23日在美麗的蘇州舉辦了以“智能+ 生態(tài)”為主題的“第四屆全球制造業(yè)供應鏈與物流技術研討會”。

　　會上，圣戈班(中國)投資有限公司亞太區(qū)數(shù)字化經(jīng)理路增毅分享了圣戈班數(shù)字化供應鏈實踐經(jīng)驗，介紹了圣戈班在智能制造和客戶的數(shù)字化轉型方面的目標和做法。

　　以下內(nèi)容根據(jù)演講速記整理：

　　圣戈班(中國)投資有限公司亞太區(qū)數(shù)字化經(jīng)理路增毅

　　《圣戈班數(shù)字化供應鏈實踐分享》

　　圣戈班成立于法國，有350年的歷史。初期是一家為法國宮廷提供玻璃制品的公司，現(xiàn)在已發(fā)展成世界500強之一，世界工業(yè)集團100強之一，有高功能材料，建筑材料，建筑分銷三大業(yè)務領域，全球超過1000家工廠，全球員工超過18萬名。2018年全球售額約是418億歐元。

　　一、圣戈班的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方向

　　在數(shù)字化的時代，每個公司、每個機構都在討論數(shù)字驅動、數(shù)字化轉型。對圣戈班這樣擁有350年歷史的非常傳統(tǒng)的制造型企業(yè)來說，又該怎樣在這數(shù)字化時代重新構建自己的模式，實施數(shù)字化轉型?

　　實際上一開始我們也是一無所知，但圣戈班的領導層，很早就意識到了數(shù)字化趨勢，把數(shù)字化轉型作為老人整個集團最高的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　但是究竟如何去做?開始也不是非常清楚，經(jīng)過上上下下、反反復復的討論，最后我們選取了客戶、員工、智能制造這三個最主要的領域，作為數(shù)字化轉型戰(zhàn)略發(fā)展的方向和突破點。這是我們認為與圣戈班發(fā)展最為相關，也是最為迫切的三個方面：客戶方面，提高客戶的親密度，圍繞客戶打造360度全新的數(shù)字化體驗;員工方面，通過數(shù)字化手段加強內(nèi)部的員工協(xié)作;智能制造，是我認為最重要的方面。

　　二、打造數(shù)字化生產(chǎn)平臺

　　1. 數(shù)字化生產(chǎn)平臺目標及愿景

　　關于數(shù)字化生產(chǎn)，我們有這樣一個目標，就是要建立一個新的數(shù)字化生產(chǎn)平臺。

　　這個數(shù)字化生產(chǎn)平臺，我們期望要能夠實現(xiàn)卓越制造，卓越物流和卓越客戶服務。

　　我們關注的功能點包含生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，生產(chǎn)過程的優(yōu)化，以及質(zhì)量控制的可追溯性，自動化流程化，預防性維修，無紙化工廠。

　　我們從性能上關注整個生產(chǎn)平臺的效率和用戶體驗的可靠性，能保證關鍵任務的實施。還有靈活性、模塊化，讓我們能夠很方便、很安全的實施各種各樣新的服務。

　　還有是一個賦能平臺，擁有開放的標準，擁有面向服務的架構。

　　最后就是投資收益，我們期望這是一個能夠支持我們可持續(xù)發(fā)展的具有很好的投資收益的平臺。

　　2.數(shù)字化生產(chǎn)平臺方法論

　　有了目標和愿景后，怎樣落地?下面我給大家簡單介紹一下我們在數(shù)字化生產(chǎn)平臺方面的方法論。

　　最主要的是談談我們怎么樣打造框架?首先，把數(shù)字化生產(chǎn)平臺分為機器鏈接、智能制造、實時監(jiān)控、生產(chǎn)過程的可視化、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、以及生產(chǎn)內(nèi)部的流程控制這幾個功能區(qū)域。然后,把我們的業(yè)務需求，從低到高分成三大類，七個層次。最低的層次是基礎，有了基礎才能構建其它功能和需求。

　　有了這樣一個框架，圣戈班就可以很清晰的定義我們通往智能制造數(shù)字化平臺的路線圖。從低到高逐步實施，實際上在圣戈班內(nèi)部，在不同的國家、不同的工廠，各業(yè)務單元在框架內(nèi)部所處的地位是完全不一樣的，進度也不一樣，但有了這個框架以后，大家有可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一實施方法、統(tǒng)一節(jié)奏，最后形成統(tǒng)一的數(shù)字化生產(chǎn)平臺。

　　這個是圣戈班關于智能制造數(shù)字化生產(chǎn)平臺的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及我們的方法論。

　　三、圍繞客戶的數(shù)字化轉型

　　圣戈班圍繞目標客戶的全生命周期管理，我們定義客戶生命周期包含獲取客戶訂單、客戶訂單的生產(chǎn)、支付和結算、供應鏈以及售后服務。

　　圍繞客戶生命周期，我們打造了CRM平臺以及電子簽約平臺，客戶可以通過手機簽約、可以現(xiàn)場簽約，上面是專有的B2B的網(wǎng)上商城;生產(chǎn)，我們的ERP系統(tǒng);支付，打造了和客戶之間的電子支付，依托于惠付天下打造的電子支付平臺;供應鏈，我們與科箭打造了物流和供應鏈平臺。

　　這些系統(tǒng)可能在不同的平臺上，怎么樣能夠鏈接起來，信息得到共享?我們通過內(nèi)部的BPM平臺溝通這些系統(tǒng)，鏈接上下游、內(nèi)部外部的資源，為客戶提供更有效、更高效的服務。

　　四、供應鏈的數(shù)字化轉型

　　1.供應鏈數(shù)字化轉型的目標

　　供應鏈數(shù)字化轉型，我們的目標是支持和推動供應鏈數(shù)字化轉型，提高運營效率，提升業(yè)務績效，創(chuàng)造新的業(yè)務機會，其中包括了鏈接供應鏈的所有的參與者，使用各種移動手段，能夠進行協(xié)作，提高效率，并從集中標準化同步的數(shù)據(jù)中獲得更高的業(yè)務洞察。同時，我們要跟蹤整個物流流程，同步各方面計劃，共享相同信息，提高供應鏈網(wǎng)絡的關鍵信息的可視性，提供無延遲的用戶響應，創(chuàng)造用戶價值，推動業(yè)務增長，推動運營管理的合規(guī)化，降低物流成本。

　　2.打造物流管理平臺

　　我們和合作伙伴科箭一起打造了物流管理平臺。

　　這個物流管理平臺，核心物流系統(tǒng)WMS和TMS系統(tǒng)管理進出庫的，這個系統(tǒng)向下鏈接了整個供應鏈管理當中的各個參與者，包括供應商、生產(chǎn)部門、倉庫、承運商以及司機還有客戶，向上通過OMS系統(tǒng)鏈接訂單系統(tǒng)，ERP網(wǎng)上商城把訂單和物流對接。

　　依托這樣的物流管理平臺，圣戈班形成了一系列的標準物流作業(yè)流程，以TMS為例，從客戶訂單一直轉化成為發(fā)貨訂單，優(yōu)化配載、裝車調(diào)度、提貨、終點到貨、簽收、原件回單，一系列都實現(xiàn)了標準化、系統(tǒng)化、可視化，所有的物流的參與人員、參與公司都可以在這個平臺上協(xié)同工作、信息共享，同時，我們的客戶能夠通過微信實時查詢他的訂單，在整個物流過程當中的狀態(tài)，是不是已經(jīng)發(fā)貨?在途狀態(tài)如何?什么時候能到貨?這一些信息都一目了然。

　　這個平臺在我們的一家工廠做了試點以后，很快推廣到了圣戈班的其它工廠，得到了很好的評價。最終選用了基于云的物流管理平臺，最主要的原因是在于物流的特點、參與的人員、不同公司特別多基于云能夠鏈接各個不同的參與者，包括客戶、供應商、物流供應商和司機都能夠快速的在這個平臺上鏈接，全球可視化，實時高效。另外，圣戈班是一個跨業(yè)務單元，跨BU、多公司的一家企業(yè)，這個云的平臺能夠讓能夠迅速復制到他它的公司，能夠快速推廣，敏捷快速，快速見效，這是我們基于云物流管理平臺選擇當中的一些體會。

　　謝謝大家!