代表平臺(tái)：中商惠民/百世店加/易酒批/店達(dá)/店商互聯(lián)

　　模式簡介：

　　這類平臺(tái)是目前國內(nèi)較為主流的自營型 B2B業(yè)務(wù)模式，在公司治理架構(gòu)上采取的是總部+分公司模式。各地分公司一般獨(dú)立經(jīng)營核算，自負(fù)盈虧，所以采銷一般是由每個(gè)分公司自行簽約采購，總部對(duì)各地分公司，一般給予采購建議，并不強(qiáng)制進(jìn)行采銷配貨。故品牌商和該類型平臺(tái)總部簽約后，仍需要與各地分公司的采購團(tuán)隊(duì)一一溝通進(jìn)倉事宜，從而獲得地方分公司的支持。有些產(chǎn)品及品牌，也可以不通過總部，直接和各地分公司溝通對(duì)接入倉。

　　在物流結(jié)構(gòu)上，這類公司一般沒有中央倉或者是干倉，各地倉庫之間除易久批有較強(qiáng)的調(diào)撥周轉(zhuǎn)聯(lián)系外，其他的B2B企業(yè)，各地分公司之間極少有較為緊密的聯(lián)系。所以，如果需要覆蓋某一地區(qū)市場，品牌商需要重點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐牟少張F(tuán)隊(duì)溝通進(jìn)倉，并交付給其配送。

　　合作模式上，總部傾向于優(yōu)先與品牌商直接合作，各地分公司則更傾向于有本地代理權(quán)的一級(jí)經(jīng)銷商現(xiàn)金批量采購，從而獲得價(jià)格優(yōu)惠且有競爭優(yōu)勢(shì)的商品。

　　優(yōu)勢(shì)：局部市場覆蓋密度較大，周轉(zhuǎn)率高，商品流向可控，重貨/拋貨等商品交付成本較低，交付速度較快，SKU 數(shù)量相對(duì)經(jīng)銷商較為豐富。

　　劣勢(shì)：溝通較為復(fù)雜，價(jià)格管控難度較大，各地倉庫庫存管理較為困難。