專題報道

供應鏈協同、互聯網+，中國制造業(yè)轉型的十個方向！

互聯網對商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環(huán)節(jié)，最終倒逼到生產制造環(huán)節(jié)，在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。關于互聯網+制造業(yè)會發(fā)生什么樣的變革？傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何擁抱互聯網倒逼的變革？筆者基于制造業(yè)經典理論和產業(yè)邊緣發(fā)生的變革端倪，總結分析，與業(yè)內人士共同探討。

1.互聯網+制造業(yè)是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環(huán)節(jié)

圖：“產銷消”協同升級　　制造業(yè)的互聯網化是“生產-銷售-消費”協同升級中的一環(huán)，其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯網化程度(在線化、數據化)程度越高，對上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。目前，圖書行業(yè)的零售端互聯網化程度最高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產制造環(huán)節(jié)—“印刷出版”環(huán)節(jié)已經高度互聯網化，數字出版、數字發(fā)行...

2018/01/11 10:44

2“微笑曲線”誤導中國制造業(yè)

　　1992年，臺灣企業(yè)家施振榮提出了“微笑曲線”(Smile Curve)理論。微笑曲線認為，曲線左右兩側附加價值高，利潤空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。中國產業(yè)界對“微笑曲線”奉為經典并因此陷入迷惘。在這一思想指導下，中國制造業(yè)轉型升級的方向必須向所謂的價值鏈高端延伸，特別是走品...

2018/01/11 10:46

3制造業(yè)轉型的方向是由單純“生產制造”轉向“供應鏈協同”

　　制造業(yè)的互聯網轉型中，C2M模式需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企業(yè)都具備這種能力。我們認為，制造業(yè)更切實可行的轉型之路是做供應鏈服務。但什么是做供應鏈?很多人都在講，但似乎又各有所指。舉個簡單的例子來說明“單純制造”與“供應鏈協同”的區(qū)別?！　∫粋€服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單，生產AB兩個款式各1000件衣...

2018/01/11 10:47

4供應鏈協同的基礎是：打通電商大數據、ERP、MES系統(tǒng)，實現縱向一體化

　　要實現供應鏈協同，需要實現價值鏈各環(huán)節(jié)的數據共享和策略一致。在生產制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實現內部協同。ERP是企業(yè)層級的資源計劃管理;MES則是位于上層計劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間，面向車間層的管理信息系統(tǒng)。ERP 的計劃生成可執(zhí)行的生產工單，而MES則對工單的執(zhí)行過程跟蹤記錄，并防止錯誤發(fā)生。其管理范圍從投產到...

2018/01/11 10:48

5.柔性化生產將成為制造業(yè)的核心競爭力

　　國務院參事湯敏教授認為：未來中國，以大批量生產、低成本取勝的勞動密集型產業(yè)外遷到東南亞勢不可擋，中國唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產能。換個角度理解這句話，如果中國能大規(guī)模的改造生產制造系統(tǒng)，使之都具備柔性化生產能力，那么就可以把更多的制造業(yè)留住中國?！　∷^柔性化生產是指，在品質、交期、成本保持一致的條件下，生產線在大批...

2018/01/11 10:49

6車間里如何實現柔性化生產，互聯網誕生之前已經出現;互聯網要解決的是車間之外的事情

　　60年前大野耐一創(chuàng)立的“豐田式生產方式”(TPS，美國人總結為精益生產)已經極大地突破了柔性化生產問題。精益生產不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模(SMED)、單件流(one piece flow) 等生產方式的創(chuàng)新實現了柔性化生產。　　大野先生認為生產市場不需要的產品、過多生產是最大的浪費。這在本質上，已經包含了...

2018/01/11 10:52

7不但要柔還要快，快速響應比降低生產成本更重要

　　在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)最重要的一項能力是快速響應市場，而非生產成本?？焖夙憫óa品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補貨能力等。在產能過剩和互聯網的倒逼下，無論是服裝鞋帽箱包等消費品，還是棉紗、鋼鐵、有色金屬、五金、塑料等工業(yè)品，在訂單需求上都出現了小批量、多品類的變化趨勢。　　在市場需求不確定的情況下，廠商都不愿意大批量訂...

2018/01/11 10:53

8就單個企業(yè)而言，邁向工業(yè)4.0，精益和IE是繞不開的一道坎

　　基于第6個觀點，就不難理解接下來這個命題。中國制造業(yè)要邁向工業(yè)4.0，必須先補工業(yè)3.0的課——精益生產;甚至是工業(yè)2.0的課——IE(工業(yè)工程)。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC(Theory of constraints，瓶頸理論，常與精益生產、六西格瑪并提)、5S(源自日本的現代工廠管理理論)都是建立在IE基礎之上。...

2018/01/11 10:54

9“機器換人”的核心問題是軟件如何柔性化

　　以自動化設備、批量生產、降低制造成本為導向的“機器換人”可能存在陷阱，因為這正與全球制造業(yè)發(fā)展方向背道而馳。比如，自動縫紉機一臺可以替代6個縫紉工，確實提高了產能節(jié)省人工?！　〉菃栴}來了：自動縫紉機要求針對不同服裝款式，不同縫制要求，預先制作工裝夾具，還需要人工編程打板，制作縫跡文件。這些額外成本使得自動縫紉機依然最適合的是單一款式...

2018/01/11 10:54

10制造業(yè)轉型要放在C2B模式中予以整體思考

　　互聯網時代，我們要從產供銷一體化來看待制造業(yè)，任何局部的優(yōu)化，整體結果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業(yè)模式的轉化。我們堅定地相信，C2B(Consumer to Business)是未來信息經濟時代的主流商業(yè)模式。C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產?！　∵@其中，柔性化生產體系是C2B落地的重要一環(huán)，如果制造...

2018/01/11 10:55