圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

　　近期，互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)始人回歸的消息不絕于耳，然而，今天的江湖，已非昨日的江湖，大佬面臨的時(shí)代形勢，已不是那個(gè)高速增長的大環(huán)境，能否再帶領(lǐng)企業(yè)取得更大的成果，在于對(duì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)深度如何？

　　一、大佬回歸

　　曾幾何時(shí)，大廠的大佬們退出前沿，轉(zhuǎn)向幕后。早在2013年，巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱，就辭任CEO并開始了退休生活，還給自己起了頗為休閑的綽號(hào)——“史玉柱大閑人”。

　　功成身退、是眾多企業(yè)家內(nèi)心最為真實(shí)的夢想。2019年9月，阿里20周年之際，馬云如約卸任，把接力棒交給張勇，淡出公眾視野，退居幕后；2020年劉強(qiáng)東從京東核心運(yùn)營主體卸任職務(wù)，當(dāng)時(shí)為47歲；而拼多多創(chuàng)始人黃崢也于2020年7月卸任CEO，并辭任董事長職務(wù)，當(dāng)時(shí)41歲。

　　張一鳴，直接開創(chuàng)了短視頻時(shí)代，啟動(dòng)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，使線上娛樂進(jìn)入了新紀(jì)元，也在2021年宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO職務(wù)，由梁汝波接棒，彼時(shí)他年僅38歲。在其發(fā)布的內(nèi)部信中表示，“公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合適的人來改進(jìn)日常管理”，自己將“作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長期重要的事情上去”。

　　當(dāng)然，不可否認(rèn)，還有一批奮戰(zhàn)在一線的掌舵者，還在為自己加碼，比如華為78歲的任正非、72歲的曹德旺仍在堅(jiān)守一線，再如B站陳睿，其始終把握著B站主站的一系列業(yè)務(wù)，不久前還是重新掛帥游戲業(yè)務(wù)。

　　這些曾經(jīng)奮斗在一線的大佬們紛紛轉(zhuǎn)到幕后，把戰(zhàn)場交給年輕人，或者是職業(yè)經(jīng)理人，然而職業(yè)經(jīng)理人，似乎并不適合于中國本土企業(yè)。

　　劉強(qiáng)東談起當(dāng)年的退休，是因?yàn)橛X得國內(nèi)企業(yè)傳承問題比較嚴(yán)重，所以當(dāng)時(shí)自己就特別理想主義，想成為第一個(gè)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司中有職業(yè)經(jīng)理人去傳承，然而強(qiáng)哥對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)并不高。

　　劉強(qiáng)東直言，在他離開的的五年，是京東失落的五年，是走下坡路的五年，沒有創(chuàng)新，沒有成長，沒有進(jìn)步的五年，為了糾正當(dāng)時(shí)的錯(cuò)誤，劉強(qiáng)東回歸以來，花了不少力氣。

　　馬云也在糾正前幾年的戰(zhàn)略方針，今年，阿里重新調(diào)整架構(gòu)，將業(yè)務(wù)拆分為中國電商集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)以及其他業(yè)務(wù)四大板塊，當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的“1+6+N”改革徹底退出歷史舞臺(tái)。

　　于是有人說，職業(yè)經(jīng)理人是來分蛋糕的，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是來做蛋糕的，創(chuàng)新不能靠職業(yè)經(jīng)理人，艱難時(shí)期不能指望職業(yè)經(jīng)理人。不少大佬現(xiàn)在認(rèn)為，存量搏殺跟以前的站在風(fēng)口上起飛是不一樣的，這個(gè)時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人制度的弊端顯露無遺。單純依賴經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，就會(huì)讓公司面臨發(fā)展瓶頸，甚至生存危機(jī)。

　　如果說過去哪些年互聯(lián)網(wǎng)大廠的主旋律是歸隱，那么今年的主旋律正在變成回歸。

　　除了大廠，這些自帶國民關(guān)注度、市值或估值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有市值數(shù)百億，已經(jīng)躋身市場小獨(dú)角獸或被媒體頻頻關(guān)注的明星企業(yè)無疑屬于“中廠”在它們那里，更有不少退據(jù)二線的創(chuàng)始人，已經(jīng)頂上前排。

　　同時(shí)，還有一批大廠的高管，也舉起了創(chuàng)業(yè)的大旗。前理想CTO王凱創(chuàng)業(yè)具身智能，華為車BU的AI模型部部長黃青虬或?qū)㈦x職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向是也是具身智能；前零跑汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁吳保軍在澳大利亞創(chuàng)立Greentech公司，計(jì)劃推出本土汽車品牌，并依托中國制造優(yōu)勢，開啟汽車產(chǎn)業(yè)出海新模式，這使原本已經(jīng)競爭激烈且飽和的市場帶來了更多的變數(shù)。

　　曾經(jīng)放手大權(quán)、隱身幕后的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，正以各種形式重新回到戰(zhàn)場，迎接互聯(lián)網(wǎng)的下半場，就連2020年退休的谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林也重返一線，今年的中國首富張一鳴也從新加坡回到北京，再次進(jìn)入媒體的視野，

　　新形勢下，創(chuàng)始人不再悠哉悠哉，有的悄然回歸，為前方的CEO出謀劃策；有的火線回歸，率部奮戰(zhàn)。前者以馬云為代表，而后者劉強(qiáng)東是典型。

　　今年以來，前幾年逐漸淡去蹤跡的馬云，以極高的頻率多次重回公眾視野，再次成為話題焦點(diǎn)。早在4月10日，馬云穿著阿里云15周年紀(jì)念T恤，佩戴印有 “風(fēng)清揚(yáng)” 花名的新版工牌，出現(xiàn)在阿里園區(qū)。

　　9月16日晚，馬云現(xiàn)身阿里巴巴西溪園區(qū)的HHB酒吧，這個(gè)酒吧，是馬云打造的，連接創(chuàng)始人精神與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的隱秘紐帶，浸透著阿里的文化基因。酒吧的招牌“生死看淡，不服就干”標(biāo)語，正是馬云式江湖哲學(xué)的最佳詮釋。

　　2025年以來，馬云八次公開露面，已形成清晰的信號(hào)——馬云回歸了，雖然不擔(dān)任職務(wù)卻保持戰(zhàn)略校準(zhǔn)的重任，這個(gè)戴著鴨舌帽的退休者，正通過看不見的手重新?lián)軇?dòng)行業(yè)的指針。

　　馬云曾說過："退休不等于我離開阿里，如果阿里需要我，我永遠(yuǎn)都會(huì)在"。有跡象表明，馬云在公司戰(zhàn)略決策中的作用日益增強(qiáng)，不論是阿里的AI布局，還是對(duì)外賣業(yè)務(wù)的激進(jìn)投入，都有他的身影。也許，阿里從2025年下半年開始，再次回到馬云時(shí)代。

　　如里說，馬云是剛復(fù)出，那么，劉強(qiáng)東則是復(fù)出了一段時(shí)間，殺入外賣，深入一線，親自給顧客送餐；重新抓供應(yīng)鏈、打低價(jià)、跑成本結(jié)構(gòu)，正式回歸一線管理，效果也很明顯。

　　而字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴目前主要辦公地已從新加坡轉(zhuǎn)到北京，從去年下半年開始，每月會(huì)召集一次字節(jié)核心管理層和AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的復(fù)盤和討論會(huì)，盯緊大模型研發(fā)與技術(shù)決策，重新走上了產(chǎn)品和算法一線。

　　拉長時(shí)間維度來看，當(dāng)下創(chuàng)始人正在密集回歸，現(xiàn)在很多企業(yè)正在面臨一系列市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正在經(jīng)歷公司戰(zhàn)略層面的深刻轉(zhuǎn)型。創(chuàng)始人是敢于打破舊秩序的人，敢于全力以赴的人，是與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的人，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)作為公司精神與文化的象征，種種舉動(dòng)，對(duì)公司而言意義重大。

　　創(chuàng)始人是一個(gè)企業(yè)的靈魂人物、精神支柱，其回歸的價(jià)值并非單純體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)決策上，而是代表了一種象征力量，穩(wěn)住員工、穩(wěn)住投資者，同時(shí)也需要他的個(gè)人聲望在關(guān)鍵時(shí)刻推動(dòng)組織變革。

　　當(dāng)然，也為企業(yè)發(fā)展提出戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。2020年退居幕后的的史玉柱給正在迭代的新產(chǎn)品《原始征途》提了不少中肯的意見，而效果也是立竿見影；馬云回歸的背景，是中國電商格局的徹底改寫，標(biāo)志著阿里巴巴進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，試圖重新確立市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　商場沒有永遠(yuǎn)的勝利者，哪怕你已經(jīng)做到了一個(gè)領(lǐng)域的老大，是行業(yè)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，也必須關(guān)注賽道內(nèi)的新興勢力，要時(shí)刻擔(dān)心會(huì)不會(huì)被更加便捷、更加順應(yīng)潮流的新形式和新業(yè)態(tài)取代掉。比如電商的后起之秀拼多多，曾緊逼阿里與京東；而快遞的后起之秀極兔，也攪起了快遞江湖的一池波瀾。

　　誰認(rèn)識(shí)到了未來的樣子，誰為未來做好了充分準(zhǔn)備，誰能夠最高效地“實(shí)現(xiàn)未來”，創(chuàng)始人的閱歷與功底可能為實(shí)現(xiàn)這一要切提供了條件，但如果不能找到特殊資源和切口，即便創(chuàng)始人回歸，恐怕也難以有妥善的結(jié)局。

　　成功過的大佬們能再殺出重圍嗎？回答是不是所有創(chuàng)始人都拿了逆風(fēng)翻盤的劇本，即使成功，也可能不會(huì)立桿見影。前首富黃光裕的回歸，并沒有在18個(gè)月內(nèi)復(fù)興國美。對(duì)于馬云與劉強(qiáng)東，面對(duì)不再是十年前的電商，而是刺刀見紅的即時(shí)零售（大消費(fèi)）與AI，能否在他的帶領(lǐng)下再造奇跡？沒人能給出確切答案。

　　大佬們對(duì)自己也要有正確的認(rèn)識(shí)，劉強(qiáng)東說：媒體報(bào)道京東負(fù)面和我個(gè)人負(fù)面該寫寫，不會(huì)生氣，這是自信的表現(xiàn)。而馬云清醒的認(rèn)識(shí)到市場環(huán)境已今非昔比，那個(gè)阿里占據(jù)85%市場份額的輝煌時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返。

　　二、江湖不再

　　如果你讀全球市值超過1000億美元的所有科技大廠的財(cái)報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)科技大廠爆發(fā)性增長、動(dòng)輒交出高達(dá)兩位數(shù)乃至三位數(shù)增長的時(shí)代，已經(jīng)永遠(yuǎn)成為了過去式了，這當(dāng)然包括中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，如阿里、拼多多、抖音、騰迅、網(wǎng)易、美團(tuán)、京東、百度、快手等。

　　此一時(shí)，彼一時(shí)，今天的江湖，已不是昨天的江湖，過去十幾年，一個(gè)風(fēng)口接著一個(gè)風(fēng)口，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金時(shí)代。哪怕不去尋找機(jī)會(huì)，不去追風(fēng)，風(fēng)口也會(huì)砸到，各路玩家遍地掘金，蒙眼碰風(fēng)口，依然賺得盆滿缽滿。

　　想當(dāng)年，全新的市場，全新的領(lǐng)域，不斷增長的流量和用戶讓大家都取得了高速增長的成績。然而風(fēng)口消散，告別流量紅利的大廠，也告別告別野蠻生長，高增長劃上了句號(hào)，可持續(xù)發(fā)展正是成為時(shí)代的邏輯，到了必須要轉(zhuǎn)變思路的時(shí)候了，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)。

　　從增量時(shí)代走向存量時(shí)代，這個(gè)變化，其實(shí)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，從前幾年的財(cái)報(bào)就可看到端倪。過去三年(2020-2023)，中國8大互聯(lián)網(wǎng)上市公司總營收增長60%、凈利潤總額增長24%，市值下跌48%。市值的下跌，某種程度上也是糾偏和回歸理性，曾經(jīng)某些互聯(lián)網(wǎng)公司的市值的瘋漲，連該公司內(nèi)部和業(yè)界的人都看不懂。

　　更為重要的是，這些年，凈利潤增加，凈利率大多下降，也就是說賺了更多的錢，可凈利潤率卻下滑不少。比如，阿里在三年內(nèi)凈利潤率從29%猛跌到8%，腰斬再腰斬。

　　長遠(yuǎn)來看，飛速發(fā)展是特定歷史環(huán)境和機(jī)遇下的產(chǎn)物，平穩(wěn)發(fā)展、艱難競爭才是常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)大廠們，不追風(fēng)口，不再狂奔，回歸到精耕細(xì)作，卻并沒有那么容易。

　　在過去十幾年的風(fēng)口之下，養(yǎng)成了互聞網(wǎng)大廠們“風(fēng)口依賴癥”，經(jīng)營用戶、擴(kuò)大業(yè)務(wù)方向甚至企業(yè)結(jié)構(gòu)等都是為了風(fēng)口而存在，當(dāng)風(fēng)口紅利消失，企業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)，所要付出的難度將遠(yuǎn)超外界所想象，但到了不得不做出根本性變革的時(shí)刻。

　　存里市場的特征是一人之失即是他人所得，各方的競爭和博弈必然會(huì)加劇。任何一家企業(yè)若在此時(shí)不積極應(yīng)對(duì)這種市場變化，隨時(shí)都有可能會(huì)被競爭對(duì)手徹底拉開差距。未來若想實(shí)現(xiàn)翻身，

　　習(xí)慣了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“暴風(fēng)驟雨”一般的增長的大廠高管們，必須改變原來固有的思維，以適應(yīng)時(shí)代的變化，轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來。降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的主旋律”之一，不再盲目擴(kuò)張、不再燒錢、守住基本盤；精耕細(xì)作成為當(dāng)年的重要抓手，但并不是每一家企業(yè)都能掌握精髓。

　　其實(shí)，京東一直重視精耕細(xì)作，京東以最高的營收、最高的業(yè)務(wù)成本、最低的毛利潤，無疑成為了這多家互聯(lián)網(wǎng)公司最“辛苦”的一員，比如京東自建物流，布局外賣，就是要把服務(wù)做得更精細(xì)。

　　舊時(shí)代的結(jié)束，新時(shí)代的開啟，互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展邏輯已發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)大廠們必須積極擁抱新時(shí)代，去掉浮躁，著重落地和產(chǎn)品的價(jià)值，把目光從尋找風(fēng)口轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域的深耕細(xì)作，從做寬到做深。創(chuàng)始人的回歸能否柳暗花明，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略方向是否對(duì)，以及戰(zhàn)術(shù)上是否能精細(xì)化管理。

　　從長遠(yuǎn)來看，短暫的時(shí)間軸可以依靠暴利，但歸根結(jié)底是依靠公司穩(wěn)健的發(fā)展，才能不被時(shí)代淘汰?；蛘吒@口的說法是，爆發(fā)式增長不可持續(xù)，而可持續(xù)的發(fā)展，不會(huì)是長久的爆發(fā)式增長。

　　前榮耀CEO趙明談離職后去向時(shí)說，“相比之前做榮耀，值得我再去投入十年甚至更久的時(shí)間去做的事”；而京東的劉強(qiáng)東也說，京東這種商業(yè)模式，我們沒法只干三年五年，可能都是十年、二十年干。

　　回顧過去，展望未來，目前的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，其形勢是，沒那么好，也沒那么糟。目前的大廠們，相比過去更加強(qiáng)壯了，只是發(fā)展不如以前，后起直秀競爭加劇而已，或者，業(yè)務(wù)都遭遇了增長瓶頸，同時(shí)新業(yè)務(wù)的嘗試也還未有起色。

　　相比過去快速擴(kuò)張、暴利、高增長的時(shí)代，大廠的業(yè)務(wù)回歸基礎(chǔ)盤；與野蠻生長的草莽時(shí)代告別，重點(diǎn)是提供更好的用戶體驗(yàn)，并在細(xì)分賽道建立扎實(shí)牢固的地基。

　　大佬回歸后的組織架構(gòu)調(diào)整，即是圍繞用戶思維展開，同時(shí)，相應(yīng)的產(chǎn)品和研發(fā)也會(huì)提速，以適應(yīng)市場變化；往往還會(huì)伴隨“降本增效”的相關(guān)動(dòng)作，最終提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，改變多頭管理和一盤散沙，這也是創(chuàng)始人回歸在多數(shù)場景下都能收到不俗效果的重要原因。擺脫對(duì)風(fēng)口的依賴，互聯(lián)網(wǎng)大廠正在從資本回歸本質(zhì)，前方依然一片坦途。

　　三、AI重塑

　　其實(shí)，所有互聯(lián)網(wǎng)大廠們，在守住基本盤的同時(shí)，并未泯滅對(duì)下一個(gè)高增長周期的追求。不論是回歸的創(chuàng)始人，還是堅(jiān)守的創(chuàng)始人，都在問自己，下一個(gè)高增長周期是什么呢？會(huì)是AI嗎？

　　AI是全球科技行業(yè)未來十年乃至更長時(shí)間的根本推動(dòng)力，這一點(diǎn)幾乎是毫無疑問的；另一方面，AI浪潮不會(huì)帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)大廠重回當(dāng)年的爆發(fā)式增長時(shí)代，許多人對(duì)此抱有懷疑或否定態(tài)度。

　　大家都在談AI，也在赴之行動(dòng)。阿里的吳泳銘表示，未來十年，最大的增量和變量都是以AI為核心的驅(qū)動(dòng)力帶來的變革；谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林說，AI不一樣，它的發(fā)展速度是按月來計(jì)算的。

　　馬云回歸阿里，全面押注下一代算力革命，宣布未來3年投入3800億搞AI基建，親自與科研團(tuán)隊(duì)探討技術(shù)突破的方向，曾在一天之內(nèi)三次向高級(jí)經(jīng)理詢問AI項(xiàng)目的最新情況，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。

　　順豐同城成立智聯(lián)科技公司，含AI及機(jī)器人業(yè)務(wù)；谷歌豪擲50億英鎊布局英國，聚焦AI基建、科研等領(lǐng)域；AI從工具升維為生態(tài)血液，字節(jié)、美團(tuán)在突破AI使用，力求創(chuàng)造新效益。

　　而在去年3月，許久未曾露面的劉強(qiáng)東突然現(xiàn)身香港科技大學(xué)，參觀了該校多模態(tài)模型Mini-Gemini等人工智能項(xiàng)目，而后京東就加快了在AI領(lǐng)域的投資和布局。

　　張一鳴走到了AI前線，幾乎親力親為，不僅親自負(fù)責(zé)招攬AI人才，自己看論文，看技術(shù)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，和一流AI 研究者聊天、交流，還多次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)追求“通用人工智能”的目標(biāo)，在新加坡，字節(jié)有專門的研究團(tuán)隊(duì)協(xié)助張一鳴理解前沿技術(shù)、討論研究規(guī)劃。

　　所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至所有成熟的服務(wù)業(yè)，都注定會(huì)以AI的方式重做一遍，當(dāng)然，有的人對(duì)“AI應(yīng)用”的認(rèn)識(shí)還停留在客服機(jī)器人環(huán)節(jié)，事實(shí)上AI對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程的介入幾乎是全方位的，再過一兩年，我們可能找不到任何一個(gè)沒被AI深度改造的互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，無論是電商，還是物流，或者是社交媒體，比如京東，就是要用AI技術(shù)重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　百度與中國招商局集團(tuán)簽署的一項(xiàng)重磅人工智能合作協(xié)議，這家央企業(yè)務(wù)橫跨交通、金融與地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，這項(xiàng)合作將成為“AI下沉至各類產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)”，并與其“文心一言”（Ernie Bot）等AI核心產(chǎn)品形成戰(zhàn)略協(xié)同。

　　的確AI可能重塑每個(gè)行業(yè)，然而難以帶領(lǐng)大廠再回當(dāng)年的爆發(fā)式增長時(shí)代。無論是美國的微軟、亞馬遜、谷歌，還是國內(nèi)的阿里、騰訊、百度，生成式AI對(duì)它們的業(yè)績的直接拉動(dòng)都是緩慢且有限的，百分之十幾的營業(yè)收入增速成為了常態(tài)。

　　據(jù)說蘋果的公司甚至連續(xù)多個(gè)季度只有個(gè)位數(shù)的收入增長。這不是因?yàn)锳I革命“名不副實(shí)”，而是科技大廠的收入基數(shù)已經(jīng)十分巨大，人類社會(huì)的信息化水平已經(jīng)很高，在如此高的基礎(chǔ)上，不可能有較大的提高，如一個(gè)人的考試一樣，從50分到80分容易，而從95分到之后，每一分的增長都需花較大的力氣。

　　并且，AI帶來的增長不如當(dāng)年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利時(shí)代那樣立竿見影，AI對(duì)大廠自身的業(yè)績推動(dòng)，其時(shí)間表就更不確定了，畢竟大廠需要先向用戶切實(shí)提供普惠服務(wù)，然后才能提升自身的商業(yè)化。

　　不可否認(rèn)，目前算力產(chǎn)業(yè)高速增長，比如英偉達(dá)等算力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)還能享受爆發(fā)式增長了，而國內(nèi)阿里、百度近日市值的大漲，也與其布局芯片、算力大有關(guān)系。然而，這只能算是大廠的特例，并不能代表大廠的主流。

　　當(dāng)然，我們不能低估我國互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)AI行業(yè)的重大貢獻(xiàn)，近日，阿里自研AI芯片曝光，多項(xiàng)參數(shù)超越英偉達(dá)A800，面向AI推理任務(wù)，兼容CUDA，并交由中國大陸代工廠生產(chǎn)。

　　9月16日晚，央視《新聞聯(lián)播》節(jié)目中，位于青海的中國聯(lián)通三江源綠電智算融合示范園，已經(jīng)與阿里云簽約了“阿里云萬卡”項(xiàng)目，項(xiàng)目總計(jì)1024臺(tái)設(shè)備、采用16384張平頭哥算力卡、提供1945P算力，這一重大進(jìn)展，使得阿里市值今年來累計(jì)漲超96%。

　　這一輪國產(chǎn)算力集群的規(guī)?；涞兀粌H是國產(chǎn)AI芯片產(chǎn)業(yè)的重要里程碑，更將是重構(gòu)全球AI基礎(chǔ)設(shè)施格局的起點(diǎn)。

　　阿里自研AI芯片的歷史其實(shí)已經(jīng)有一段時(shí)間，自2018年，阿里收購中天微，成立平頭哥半導(dǎo)體后，就一直在推動(dòng)自研云端AI算力芯片，另外，百度的算力芯片，也取得了較大的成績。

　　目前，阿里、字節(jié)、百度都在瘋狂砸錢搞大模型，誰落后誰就可能被淘汰，近期推出的阿里編程大模型，以開源的方式，贏得了業(yè)界的關(guān)注。阿里最近發(fā)布了下一代開源大模型——Qwen3-Next，主打極致性價(jià)比。芯片+算法的組合拳，讓阿里在AI賽道上擁有了真正的底氣。

　　當(dāng)前的AI科研推進(jìn)與應(yīng)用實(shí)踐，蘊(yùn)藏著普惠哲學(xué)。馬云說;“高科技絕不僅是只征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火“?！翱萍既藛T的責(zé)任，應(yīng)該是讓AI解放人類，服務(wù)好人類?！?/p>

　　2025年度以來，各大廠可持續(xù)發(fā)展(ESG)報(bào)告?zhèn)涫苌鐣?huì)各界重視，如何確保AI在創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的同時(shí)也創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值呢，成為大家關(guān)心的話題。AI帶來了普惠服務(wù)新的可能性，傳統(tǒng)的“數(shù)字服務(wù)”正在向更加智能化的“數(shù)智服務(wù)”邁進(jìn)，科技大廠的發(fā)展總是以用戶基數(shù)擴(kuò)大、服務(wù)門檻降低為基礎(chǔ)的。微軟提供普惠的操作系統(tǒng)，亞馬遜、阿里、京東、拼多多提供普惠的電商服務(wù)，騰訊、抖音提供普惠的社交服務(wù)，它們都成為了千億萬億市值的公司。而今天，我們在大模型的在開源與閉源的路線之爭中，也看到了AI普惠的未來趨勢。

　　在AI技術(shù)浪潮面前深度思考是，當(dāng)技術(shù)的邊界不斷被推向更遠(yuǎn)，真正的問題不是AI能做什么，而是我們相信它能做什么，為什么谷歌在收購了多家機(jī)器人公司后，反而成了“人形機(jī)器人”的懷疑論者？對(duì)于阿里來說，一邊是電商的堅(jiān)守，一邊是AI和云計(jì)算的持續(xù)推進(jìn)，前者?，F(xiàn)金流，后者定長期局，這既像是補(bǔ)課，也像是二次創(chuàng)業(yè)。

　　四、未來可期？

　　創(chuàng)始人一般對(duì)企業(yè)有著深刻的理解以及未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃，能夠靈活推動(dòng)公司戰(zhàn)略方向上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和變革時(shí)期，創(chuàng)始人回歸能夠穩(wěn)定軍心，重塑市場信心，應(yīng)對(duì)未來的不確定性。

　　政府與相關(guān)部門對(duì)大佬的回歸持支持態(tài)度，繼馬云在民營經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上亮相后，劉強(qiáng)東也在天津達(dá)沃斯論壇上亮相。更為實(shí)際的政策支持，則是在其布局更具前瞻性金融棋局方面，給予牌照支持。馬云旗下的云峰金融獲香港證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)虛擬資產(chǎn)交易資質(zhì)，可直接提供比特幣、以太坊交易服務(wù)，而京東也在HK拿上穩(wěn)定幣的牌照。

　　從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，國家政策接踵而至，環(huán)環(huán)相扣，大佬的回歸，標(biāo)志著長期采取守勢的大廠們，轉(zhuǎn)變思路為攻勢。馬云就提出了"讓阿里再次偉大"的口號(hào)，試圖帶領(lǐng)這家科技巨頭重返巔峰。

　　要再次偉大，首先要認(rèn)識(shí)什么是偉大。如上所說，年30-50%的劇烈增長模式，一去不復(fù)返了，但年化增速12%，就意味著6年翻一倍；年化增速8%，則意味著9年翻一倍，如此底盤的大廠，6年再造一個(gè)，難道不是再次偉大的嗎？

　　見微知著，大的趨勢從細(xì)小的地方初見端倪，找準(zhǔn)自己的最適合的項(xiàng)目，不能再像過去一樣的廣撒網(wǎng)，時(shí)代的變化太快了，企業(yè)很容易在不斷轉(zhuǎn)移注意力的過程中，失去焦點(diǎn)，最終輸?shù)羝寰帧?/p>

　　只要抽絲剝繭，找到主宰行業(yè)變化的那個(gè)要點(diǎn)，就可以領(lǐng)先所有人，跑在時(shí)代的前頭?；蛘哒f，不追風(fēng)口，更不是依賴風(fēng)口，而是成為創(chuàng)造風(fēng)口的那個(gè)人?；氐搅四莻€(gè)自己親手創(chuàng)建的帝國，雖然擁有雄厚的資金和豐富的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和行動(dòng)，才能捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇。

　　大佬的回歸，不是為了一城一池之爭，而是可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于抓住每個(gè)時(shí)代的主旋律——把普惠變成現(xiàn)實(shí)，誰就占領(lǐng)了新時(shí)代的制高點(diǎn)，無論它是互聯(lián)網(wǎng)大廠、還是創(chuàng)業(yè)公司。

　　面對(duì)長期的可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代脈博，需要扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)文化，供應(yīng)鏈上下功夫，這是長期成功的保證，回歸一線的創(chuàng)始人也從公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部文化、公司渠道搭建、產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行全方面、多角度的變革。

　　其實(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)展成龐然大物，公司內(nèi)部的文化也發(fā)生了改變，初創(chuàng)時(shí)期令人驕傲的同學(xué)文化，也正在潛移默化地向戰(zhàn)功文化過渡，內(nèi)部甚至還出現(xiàn)了“山頭林立”的問題。

　　龐大科技帝國內(nèi)部的運(yùn)作細(xì)節(jié)——即便是創(chuàng)始人，也必須面對(duì)根深蒂固的流程和官僚主義。有時(shí)候，解決人的問題，遠(yuǎn)比解決技術(shù)問題要復(fù)雜得多。

　　不久前，一封阿里離職員工寫給阿里的內(nèi)部信，在網(wǎng)上曝光，回憶阿里往昔輝煌歲月，并直指阿里患上了“大公司病”。馬云稱寫得很好，據(jù)報(bào)道稱，阿里云的銷售在對(duì)接政務(wù)云市場客戶時(shí)，不像是去找客戶合作的，更像是去視察工作的，于是，阿里的高管們重回象征著阿里創(chuàng)業(yè)精神的“湖畔小屋”——馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1999年回到杭州后創(chuàng)業(yè)的地方，汲取力量。

　　創(chuàng)始人回歸的核心目的是讓公司重回增長，并建立良好、可傳承的企業(yè)文化和價(jià)值觀，據(jù)說，不少車企選擇成都作為新車發(fā)布會(huì)地點(diǎn)，源于對(duì)"成功之都"寓意的追捧，所謂"玄學(xué)"，更多是給商業(yè)決策披上文化外衣，真正決定成敗的，或許仍是產(chǎn)品力而非風(fēng)水師的卦象。

　　技術(shù)與創(chuàng)新，這可能有點(diǎn)老生常談，但的確是根本。技術(shù)和創(chuàng)新是是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不變的常量，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長期價(jià)值，追求可持續(xù)發(fā)展，通過技術(shù)的變革和發(fā)展，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，對(duì)用戶來說才是最新鮮、最有價(jià)值的。

　　大佬的回歸，要以創(chuàng)業(yè)心態(tài)開啟新征程，寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群說：“在資本推動(dòng)下，不少企業(yè)選擇走捷徑，傾向于抄襲和復(fù)制，而非自主研發(fā)?！痹谷禾岬剑簞?chuàng)新是需要燒錢的，問題是，如果人人都想走捷徑，誰來做創(chuàng)新？

　　在生成式AI時(shí)代，大廠的“科技屬性”將變得前所未有的重要，“互聯(lián)網(wǎng)大廠”的發(fā)展，很大程度上會(huì)取決于基座大模型等核心技術(shù)的研發(fā)進(jìn)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)大廠必須成為科技公司，而不僅僅是喊口號(hào)。

　　從研發(fā)投入上，可見大廠們技術(shù)創(chuàng)新的力度，有人統(tǒng)計(jì)了中國前8家互聯(lián)網(wǎng)大廠2020年到2023年的研發(fā)投入，總體增長幅度為46%，高于同時(shí)期公司總凈利潤增長了24%。

　　除了技術(shù)創(chuàng)新，還需要應(yīng)用創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新。劉強(qiáng)東直言要“每年推出一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，京東正推進(jìn)穩(wěn)定幣等6個(gè)新項(xiàng)目，馬云借吳泳銘之口喊出“阿里基因里沒有守成，只有創(chuàng)造”。

　　有時(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新更為重要，比如阿里，地圖工具正以驚人的速度商業(yè)化，9月10日上線的“高德掃街榜”首日活躍用戶破4000萬，通過UGC測評(píng)和商家信息整合，阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域補(bǔ)上最后一塊拼圖。

　　結(jié)語：中國互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的創(chuàng)始人先后歸位，不只是一次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)身，更像是一個(gè)周期終結(jié)后的重新出發(fā)，流量紅利消退、消費(fèi)意愿疲軟、增長神話崩塌，留給企業(yè)的，唯有創(chuàng)始人才具有“再造”的可能。

　　當(dāng)大佬們回歸的腳步聲再次響起時(shí)，人們有理由相信，創(chuàng)業(yè)精神遇上生態(tài)協(xié)同的時(shí)代，那個(gè)曾經(jīng)定義中國互聯(lián)網(wǎng)格局的巨頭大佬們，正在用新的書法再寫中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新敘事。