他牢牢掌控核心技術(shù)，壟斷這個(gè)行業(yè)快三十年，曾經(jīng)站在金字塔頂端呼風(fēng)喚雨，但也曾傲慢地說過“絕不培養(yǎng)中國(guó)員工”，把本土人才都拒之門外！

　　美國(guó)甲骨文公司，這個(gè)曾經(jīng)讓許多企業(yè)仰視的名字，在巔峰時(shí)期突然掉隊(duì)，最后也只能黯然退出自己耕耘多年的中國(guó)市場(chǎng)。

　　這場(chǎng)因?yàn)樽载?fù)而釀成的“商業(yè)敗局”，甲骨文公司到底搞了些什么事情呢？

不培養(yǎng)中國(guó)員工

　　甲骨文公司，這家在世界數(shù)據(jù)庫界算得上領(lǐng)頭羊的企業(yè)，早在八九十年代末就開始在咱們中國(guó)打拼了。

　　那會(huì)兒中國(guó)在這個(gè)行業(yè)基本還沒有什么基礎(chǔ)，甲骨文一出場(chǎng)，就很快在國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)里占得了優(yōu)勢(shì)。

　　一開始的甲骨文，可能因?yàn)閯倓偟絹恚谥袊?guó)市場(chǎng)還挺低調(diào)的，也就是按部就班地做自己的業(yè)務(wù)，沒有太多張揚(yáng)。

　　可是，等到在中國(guó)市場(chǎng)的份額越攀越高，差不多包攬了100%的市場(chǎng)之后，甲骨文也開始有點(diǎn)兒飄了，逐漸露出了那份傲慢和偏見。

　　有這么一回事，某個(gè)做法讓不少中國(guó)員工感到挺失望的，公司高層還直接說，咱們的中國(guó)員工不是他們重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，晉升的機(jī)會(huì)也不多。

　　其實(shí)這還算不上最讓人生氣的事，畢竟打工人的日子本來就不太順，但起碼，作為員工，總得有點(diǎn)尊重吧！

　　就算是那些在研發(fā)中心里的技術(shù)人員，在甲骨文公司的高層眼中，好像也沒啥真本領(lǐng)似的。

　　更離譜的是，在2010年，創(chuàng)始人拉里·埃里森當(dāng)面就說：“中國(guó)的工程師不用特別培養(yǎng)，只要按流程辦事就行了。”

　　這番話讓很多兢兢業(yè)業(yè)的中國(guó)員工覺得不太公平，明明為公司付出了那么多，結(jié)果未來的可能性竟然被一句話給打了水漂。

　　畢竟，哪位忙碌的員工不想再為公司貢獻(xiàn)的同時(shí)，得到應(yīng)有的回報(bào)呢？

　　每次有出色的華人員工提出升職請(qǐng)求時(shí)，回應(yīng)常常會(huì)是“華人不太適合擔(dān)任管理職位”。

　　這種牽強(qiáng)的理由讓許多中國(guó)員工覺得挺無語的，顯然公司就是想打壓中國(guó)員工，心里明鏡似的。

　　有能力的員工本來也不愿意受到這樣的委屈，一陣子惆悵失望之后，他們就干脆選擇了辭職走人。

　　為了公司更好的發(fā)展，普通的企業(yè)肯定希望能夠留住優(yōu)質(zhì)員工，保護(hù)那些表現(xiàn)出色的人才。

　　可甲骨文偏偏走了個(gè)相反的路，它把中國(guó)員工視作廉價(jià)的勞動(dòng)力，竟然不愿意提供他們成長(zhǎng)和提升的空間。

甲骨文的壟斷之路

　　這么離譜的操作，甲骨文到底是怎么在中國(guó)堅(jiān)持了整整30年的壟斷地位的呀？

　　回想八九十年代，那會(huì)兒中國(guó)的信息技術(shù)還剛剛起步，數(shù)據(jù)庫技術(shù)方面跟國(guó)際的先進(jìn)水平比起來，還差了不少。

　　甲骨文的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)憑借穩(wěn)定的性能和強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理實(shí)力，很快就引起了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的關(guān)注。

　　那會(huì)兒，國(guó)內(nèi)銀行和通信行業(yè)都在搞信息化升級(jí)，從工商銀行到建設(shè)銀行，甲骨文的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)差不多都變成了行業(yè)里頭的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　可以說，甲骨文靠著自己的實(shí)力，掌握了中國(guó)金融和電信行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)通道，也讓它在市場(chǎng)上的話語權(quán)變得尤為重要。

　　不過緊接著，甲骨文開始向中國(guó)企業(yè)收取高得驚人的服務(wù)費(fèi)，除了基本的軟件使用費(fèi)之外，還鋪天蓋地地要各種維護(hù)費(fèi)、升級(jí)費(fèi)啥的。

　　有些大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)，每年得給甲骨文交上幾千萬或甚至上億的軟件使用和服務(wù)費(fèi)用，真是讓企業(yè)覺得壓力山大。

　　不僅如此，甲骨文在對(duì)待中國(guó)客戶的方法愈發(fā)強(qiáng)硬，許多霸道的做法讓中國(guó)企業(yè)氣的直跺腳，卻又不敢明說。

　　那會(huì)兒，中國(guó)企業(yè)對(duì)甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)可是靠得挺緊，要是不用他的產(chǎn)品，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)恐怕都得打折扣。

　　就這么著，憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和一串市場(chǎng)手段，甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的霸主地位越來越鞏固，開啟了長(zhǎng)達(dá)30年的“統(tǒng)治”之路。

被踢出中國(guó)市場(chǎng)

　　不過，甲骨文那點(diǎn)自以為是的心思沒維持多久，它在中國(guó)市場(chǎng)的好日子很快就到頭了。

　　隨著中國(guó)科技的節(jié)節(jié)高升，本土企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)也越來越強(qiáng)烈，對(duì)甲骨文的壟斷和傲慢態(tài)度終于忍無可忍了。

　　在打破甲骨文壟斷的過程中，阿里巴巴起到了領(lǐng)頭羊的作用。

　　作為咱們國(guó)家最大的電商平臺(tái)，阿里巴巴每天都得應(yīng)付大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫的表現(xiàn)可是直接影響著網(wǎng)站的流暢度和用戶感受。

　　一直靠甲骨文，光花的錢就挺上頭，還挺麻煩用著，也讓人怕受制于人。

　　因此，阿里巴巴每年花費(fèi)超過10億美元，專注于云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫方面的研發(fā)，還組建了一支精銳團(tuán)隊(duì)，其中不乏從甲骨文等國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)挖來的核心人才。

　　沒過多久，奇跡居然就出現(xiàn)了，只用了四年時(shí)間。

　　在2011年，阿里巴巴自己開發(fā)的分布式數(shù)據(jù)庫問世，成功打破了甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷地位。

　　這種數(shù)據(jù)庫不僅表現(xiàn)出色，還更貼合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

　　阿里巴巴立刻宣布，未來會(huì)全面采用自己研發(fā)的數(shù)據(jù)庫，徹底擺脫對(duì)甲骨文的依賴。

　　阿里巴巴的成就，真是給其它中國(guó)公司帶來了不小的激勵(lì)。

　　像華為、騰訊這類科技大佬們都紛紛加碼數(shù)據(jù)庫方面的投入，越來越多的中國(guó)企業(yè)也在逐步擺脫對(duì)甲骨文的依賴，轉(zhuǎn)而選擇國(guó)產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

　　像阿里巴巴的OceanBase，在某些應(yīng)用場(chǎng)合下，性能能比甲骨文快十倍以上，價(jià)格卻只相當(dāng)于甲骨文的四分之一。

　　靠著性能出眾和價(jià)格實(shí)惠，甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力直接掉了個(gè)大跟頭。

　　這段時(shí)間，甲骨文多年以來“不培養(yǎng)中國(guó)員工”的策略搞得一塌糊涂，結(jié)果在中國(guó)的研發(fā)水平嚴(yán)重退步。

　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)沒了，再加上客戶的信任也散了，甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的處境變得比較艱難。

　　到2019年，曾經(jīng)風(fēng)光無兩的甲骨文，不得不裁掉一千多名員工，縮減在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模，結(jié)果也只能悻悻而歸，黯然退出了中國(guó)市場(chǎng)。

        結(jié)語

　　甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)上的折騰，真就像一本活生生的商業(yè)教科書一樣。

　　企業(yè)再牛逼，技術(shù)再強(qiáng)大，市場(chǎng)地位再穩(wěn)固，那也不能耍驕傲，得謙虛點(diǎn)，別瞧不起市場(chǎng)和客戶。

　　核心技術(shù)可不是靠買買租租就能搞定的，未來中國(guó)市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)向世界開放。只有尊重創(chuàng)新，才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)，也才能贏得明天的勝利。