從成都火起來的地攤經(jīng)濟，火到了資本市場。

　　6月2日，A股廣百股份（002187，SZ）、小商品城（600415，SH）、百大集團（600865，SH）、茂業(yè)商業(yè)（600828，SH）等“地攤概念股”集體漲停，并且今天繼續(xù)漲停。

　　但股市里最亮眼的，還是五菱汽車。

　　在港股市場，五菱汽車（00305，HK）今日一度大漲超過120%，市值從5億多港元升至近11億港元。

　　而股價暴漲的原因是，在昨天，五菱旗下微信公眾號發(fā)布了全新“地攤專用”售貨車，完美的蹭上一波“地攤經(jīng)濟”的風(fēng)口。

　　但你是否還記得，在疫情爆發(fā)時，五菱第一個宣布援產(chǎn)口罩，在直播帶貨火熱時，它還“賣”起了柳州螺螄粉...

　　人民需要什么

　　五菱就造什么

　　在昨日，“五菱專用車”公眾號發(fā)布了一款售貨車——五菱宏光翼。

　　官方稱之為“地攤經(jīng)濟的正規(guī)主力軍”，它是從我們熟知的五菱宏光“面包車”的基礎(chǔ)上改造而來。此外，五菱專用車還表示，日前，中央定調(diào)：“擺地攤”合法化，占道經(jīng)營、馬路市場、流動商販，不再列為文明城市測評考核內(nèi)容！

　　據(jù)了解，這款貨車不僅空間大平整方正，利于堆放物品，空間利用率高。同時還有，電推桿搭配氣彈簧配置，并配有人性化防夾手功能。

　　另外，側(cè)門打開以后可以遮風(fēng)擋雨，下邊板安裝有掛鉤可平鋪使用，承重力強，擴大貨臺面積，被稱之為“擺攤神器”毫不為過。

　　果然，這款“擺攤神車”瞬間就賣爆了。

　　“這款貨柜車5月份剛剛推出，公司還沒怎么宣傳。上個月賣了300多臺，但今天銷售公司的電話被打爆了，今天一天的接單量估計超過了上個月整月的銷售量。”

　　五菱汽車證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人向中國證券報表示：“這款售貨車的底盤是上汽通用五菱的，但設(shè)計、改裝、銷售、產(chǎn)品公告都是柳州五菱汽車工業(yè)有限公司的，所以這款車是屬于上市公司（五菱汽車）的產(chǎn)品?！?/p>

　　發(fā)布這款“擺攤神車”的五菱專用車，隸屬于柳州五菱汽車工業(yè)有限公司，而它的控股股東，正是五菱汽車集團控股有限公司，也就是港股上市公司五菱汽車（0305.HK）的主體。

　　受上述消息刺激，“地攤概念股”五菱汽車（0305.HK）今日大漲，收漲53.27%，報0.305港元，盤中一度漲126.13%。

　　截止目前，五菱方面并未公開透露這款神車的售價，看起來有炒作的成分在其中。當(dāng)然，對于五菱這個品牌來說，追逐風(fēng)口已經(jīng)是常有的事。

　　在今年2月，疫情在國內(nèi)爆發(fā)，上汽通用五菱成為第一個國內(nèi)生產(chǎn)口罩、又生產(chǎn)口罩機的車企。雖然五菱是汽車企業(yè)，但他們已經(jīng)有了口罩研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，獲得醫(yī)療器械經(jīng)營許可，也通過了專業(yè)檢驗。

　　他們把上游公司的生產(chǎn)線給改了，建成了2000平方米的無塵車間，設(shè)置了14條口罩生產(chǎn)線。

　　事實上，五菱造口罩的想法從剛提出來，到調(diào)配工作人員、改裝車間，再到第一批口罩下線，轉(zhuǎn)產(chǎn)僅僅用了3天。

　　2月6號就表示要生產(chǎn)，2月9號，第一批20萬只口罩就順利下線，成功地運送到急需口罩的地方，并且在之后在無塵車間先后建成14條口罩生產(chǎn)線，有4條N95口罩生產(chǎn)線等，一天的生產(chǎn)量將超過170萬只。

　　在今年3月26日的時候，微博曝光了一張上汽通用五菱牌螺螄粉的照片，圖中，一款類似自發(fā)熱便攜式飯盒包裝赫然寫著“五菱牌螺螄粉”五個大字。

　　該消息傳出不久就登上微博熱搜，引來6000萬人圍觀。隨后上汽通用五菱官方回應(yīng)稱：“目前還不能給出確切消息，有進(jìn)一步信息會第一時間對外發(fā)布?！?/p>

　　你別看五菱不務(wù)正業(yè)，其實復(fù)工復(fù)產(chǎn)它最積極。

　　在主營業(yè)務(wù)上，受疫情影響，今年1-4月，上汽通用五菱共生產(chǎn)汽車28.39萬輛，同比下降51.14%，銷售汽車28.5萬輛，同比下降46.69%。

　　不過在5月末，上汽通用五菱迎來第2200萬輛整車下線，成為國內(nèi)第一個達(dá)到這一數(shù)量級的車企。

　　靠拖拉機起家

　　上福布斯雜志封面

　　追風(fēng)口的能力，就像是五菱這個品牌背后的“基因”。

　　1958年，在上海的援助下，柳州成立了柳州鋼鐵廠、柳州熱電廠、柳州化工廠、柳州動力機械廠等十個工業(yè)建設(shè)項目。

　　當(dāng)年10月28日，五菱的前身——柳州動力機械廠新廠正式破土動工,標(biāo)志著公司第一次創(chuàng)業(yè)的開始。

　　最初的五菱汽車，和蘭博基尼一樣，是從造拖拉機起家的。1964年9月，拖拉機試制成功，并計劃年產(chǎn)300臺。到了第二年，柳州動力機械廠改名為柳州拖拉機廠。

　　初創(chuàng)期的五菱人，留下了許多艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的佳話。

　　1978年底，拖拉機的生產(chǎn)達(dá)到頂峰了，但同年的體制改革，有了“土地承包”的政策，工業(yè)產(chǎn)品不再包銷。1980年工廠積壓拖拉機1713臺，全年虧損，面臨生存困境。

　　為了生存，柳州拖拉機廠生產(chǎn)過縫紉機、織布機。但這對一個拖拉機廠來說，不是長久之計，但好在汽車制造的機會趕到。

　　1980年，中央農(nóng)機部軍工局引進(jìn)了一臺日本三菱小貨車，組織國內(nèi)的廠家研究。但柳州拖拉機廠并沒有資格，但他們并沒有放棄，頂住各方面壓力，全廠上下省吃儉用，自己買輛日本微型車回來研究。

　　柳拖廠買的是三菱L100微型車，由于沒有生產(chǎn)汽車的經(jīng)驗，工人們就用上了最笨拙的方法，照葫蘆畫瓢。

　　1982年1月，工廠用手工敲打和靠模等方法研制的第一臺微型貨車LZ110試制成功，實現(xiàn)了在微車制造領(lǐng)域零的突破。

　　兩年后，柳州拖拉機廠生產(chǎn)的“五菱牌”LZ110微型貨車，通過國家技術(shù)鑒定，當(dāng)年就投放市場2300多輛——“五菱牌汽車”從橫空出世。

　　1985年，他們?nèi)缭敢詢斠M(jìn)三菱技術(shù)，并正式改名為柳州微型汽車廠。那年，柳微生產(chǎn)了4224輛汽車，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7323萬元。

　　1995年，柳微年產(chǎn)銷5萬輛；1996年，柳州五菱汽車有限責(zé)任公司成立。同年，五菱和日本大發(fā)汽車株式會社簽訂了技術(shù)援助協(xié)議。

　　到了1998年，柳州五菱的產(chǎn)銷量做到了微型車行業(yè)的全國第一。

　　后來，中外合資潮趕到，五菱也乘勝追擊。

　　美國的通用汽車在做“市場下沉”，謀劃小型車的發(fā)展，他們看中了五菱。但是當(dāng)時中央有規(guī)定，一個外國公司最多只能跟兩個國內(nèi)企業(yè)搞合資，而當(dāng)時通用已經(jīng)有了兩個，其中一個就是上汽集團。

　　而只有先加入上汽集團，才能以上汽的身份來跟通用合作。而為了謀發(fā)展，五菱拿出了75.9%的股份劃撥給上汽集團，成立了上汽五菱汽車股份有限公司。

　　而這次“賣身”，也讓五菱走上“神壇”。

　　2002年6月，五菱汽車與上汽集團、美國通用汽車公司達(dá)成合作，成立了三方合資公司——上汽通用五菱汽車股份有限公司。

　　2002年11月，新公司的第一代產(chǎn)品“五菱之光”問世。

　　到目前為止，五菱之光這一經(jīng)典車型已經(jīng)走過了十幾個春秋，現(xiàn)在仍是廣大用戶關(guān)注和依賴的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，五菱之光至今已累計銷售超過五百萬輛。

　　2010年，美國《福布斯》雜志刊登《中國市場能夠拯救通用汽車》一文稱，深陷困境的美國通用汽車公司從中國市場上看到了重生的希望，一款方頭方腦只賣4500美元的廂式貨車，或許就是這個病入膏肓的汽車巨頭，轉(zhuǎn)危為安的良方。

　　那期《福布斯》雜志封面，正是一臺五菱之光。

　　五菱的神話還在繼續(xù)

　　在5月25日，上汽通用五菱品牌發(fā)布了全球車標(biāo)——銀標(biāo)。

　　“全球銀標(biāo)主要指兩個概念，第一是全球化，第二代表著上汽通用五菱的乘用化，也就是五菱品牌的乘用化?！鄙掀ㄓ梦辶馄囀袌隹偙O(jiān)周钘，在接受采訪時表示。

　　實際上，早在1990年，首批15輛五菱微型車就出口到東南亞的泰國，實現(xiàn)對外出口的零突破。而在今年1-5月，上汽通用五菱整車?yán)塾嫵隹谶_(dá)13,588輛，同比增長47.7%。

　　所以從今年起，五菱一手抓出口，一手抓乘用車的年輕群體。

　　“五菱宏光確實為五菱品牌奠定了一個非常重要的國民神車的地位，一個品牌的升級與變化，我們認(rèn)為確實需要時間，不管是從產(chǎn)品還是渠道，營銷還是用戶的溝通語言與方法，用戶群體越來越年輕，營銷視覺體系也越來越年輕。”周钘補充道。

　　其實，五菱的速度也一如既往的快。

　　5月7日，五菱首款四座新能源車宏光MINI電動車，正式開始預(yù)訂，新車有三個配置可選，分為續(xù)航120km和170km兩種版本車型，車長不到3米卻擁有四座布局，起售價僅為2.98萬元。

　　據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，宏光MINI EV開啟預(yù)售24小時訂單達(dá)到1658輛，相當(dāng)于平均每分鐘售出1.2臺。從5月7日盲訂起到預(yù)售首日，21天時間五菱宏光MINI電動車?yán)塾嬘唵纹?000臺。

　　就跟“擺攤神車”一樣，你千萬別小看這些個頭不大的電動車，它背后是上數(shù)以億計的細(xì)分市場。

　　從2008年開始，低速電動車悄然興起，2012年至2015年，連續(xù)四年野蠻生長，最高的增幅達(dá)到196.4%。

　　到2018年年底，據(jù)說僅山東一省，低速電動車保有量就到了300萬輛。要知道截止去年6月，全國的電動汽車保有量只有281萬輛。

　　微型車領(lǐng)域的“霸主”五菱，通過降維打擊的方式殺入“微型電動車”領(lǐng)域，勢必會激起軒然大波，也更有希望在低速電動車市場起到標(biāo)準(zhǔn)化的帶頭作用。

　　有網(wǎng)友甚至調(diào)侃說，“我要買一臺電動宏光MINI家用，買一臺宏光翼出去擺攤。五菱宏光，走向小康...”

　　寫在最后

　　“品質(zhì)驅(qū)動生活”，是五菱汽車一直來的品牌定位。無論造什么、賣什么，它始終都沒有忘記它的初心。

　　在推出“擺攤神器”的時候，五菱說：“五菱工業(yè)30余年來的整車制造過程中，一直作為創(chuàng)業(yè)伙伴陪伴著車主共同進(jìn)步?！?/p>

　　在生產(chǎn)口罩的時候，五菱說：人民需要什么，五菱就造什么。