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供應(yīng)鏈如何以“標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)現(xiàn)“個性化”?

2019-04-25 09:48 | 作者:施云

  當(dāng)供應(yīng)鏈擁有了足夠的數(shù)據(jù)之后,就可以為每個細(xì)小的用戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,并對用戶的消費(fèi)行為進(jìn)行預(yù)判和預(yù)測。預(yù)測的作用是提前驅(qū)動供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求的時間。

  響應(yīng)時間是個性化定制最重要的供應(yīng)鏈指標(biāo)之一。誰有能力又快又準(zhǔn)地滿足客戶的定制化需求,同時還能控制好成本,誰就有能力成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??s短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間,突破點(diǎn)有很多,其中之一就是提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。過去我們采用的是小數(shù)據(jù),即傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算的方式,由于數(shù)據(jù)量不夠大,只能做典型樣本分析,很難用于預(yù)測小眾群體的差異化需求。大數(shù)據(jù)恰恰能夠幫助我們解決這個問題。

  誠然,以上這些要點(diǎn)并不是全部,不能涵蓋所有構(gòu)建定制產(chǎn)品供應(yīng)鏈所遇到的問題,筆者也將在未來的文章中做進(jìn)一步展開探討。

  最后總結(jié)一句話:搭建一條優(yōu)秀的個性化產(chǎn)品供應(yīng)鏈,最重要的是如何通過標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)個性化!


施云

施云

作者,講師

文章:15 篇 閱讀:905,956 次

施云,暢銷書《供應(yīng)鏈架構(gòu)師——從戰(zhàn)略到運(yùn)營》作者,高級經(jīng)濟(jì)師、工程師,廈門大學(xué)MBA,CPSM美國供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證,中國物流與采購聯(lián)合會—專家委員,廈門大學(xué)—中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家,廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP卓越供應(yīng)鏈總裁班講師,廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂部會長,上海交通大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”EMBA總裁班講師,上海大學(xué)需求鏈研究院資深專家,世界500強(qiáng)亞太區(qū)部門負(fù)責(zé)人、全球流程負(fù)責(zé)人,是多家供應(yīng)鏈相關(guān)雜志的特約撰稿人,多個產(chǎn)業(yè)研究院的顧問以及企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)講師。

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